新的配景下,如何做好“互联网+新零售+农业”的转型升级?

作者:亚搏体育官网入口发布时间:2022-07-17 22:53

本文摘要:在此次疫情期间,各行各业均受到影响,但其中“生鲜”平台却异军突起。黎民不能出门,但却要用饭,线上购置蔬菜成为了一种“一定”。其当日点单,越日送达的“快速物流”方式,更是让人实实在在体验了一次在家也能吃到农场直送新鲜果蔬的生活。 对于农场来说,走“线上”渠道,也许会是一种一定。只是这一天被动提前了。以阿里巴巴的“盒马生鲜”、京东的“7Fresh”、永辉的超级物种等新零售生鲜超市为代表,火药味十足。 在此次战“疫”中,其蓝海已出现,届时会有更多资本入局。

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在此次疫情期间,各行各业均受到影响,但其中“生鲜”平台却异军突起。黎民不能出门,但却要用饭,线上购置蔬菜成为了一种“一定”。其当日点单,越日送达的“快速物流”方式,更是让人实实在在体验了一次在家也能吃到农场直送新鲜果蔬的生活。

对于农场来说,走“线上”渠道,也许会是一种一定。只是这一天被动提前了。以阿里巴巴的“盒马生鲜”、京东的“7Fresh”、永辉的"超级物种"等新零售生鲜超市为代表,火药味十足。

在此次战“疫”中,其蓝海已出现,届时会有更多资本入局。但也有专家分析,现在生鲜超市未到红海格式,尤其二三四线都会,更尚待挖掘。这对于中小型农场来说,有很大时机和空间。

首先我们来说一下什么是新零售。新零售是对商品生产、流通、销售历程的升级革新,其融合了线上及线下服务,而这一切的前提是以消费者为中心,用新技术去满足消费者的升级需求。

那对于农场来说,如何做好【互联网+新零售+农业】的转型升级呢?01构建现代农业工业链条一些农场在吸引用户前往农场体验上,耗尽脑汁,对于果蔬的售卖只作为“附加价值”。究竟对于前往农场游玩、旅行的用户来说,买菜并非刚需。

所以在此次疫情期间,对于主打体验游玩的农场来说,损失惨重。其实农场在旅行体验与果蔬售卖上,并非要二选其一,也是可以相辅相成的。再小的农场也要生长一二三工业融合,构建现代农业产物链条,形成旅行、住宿、体验、餐饮、农产物种植及销售于一体的闭环模式。02建设特色品牌品牌是背书,是情感诉求,“品牌”是黏连消费者的通道。

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HelloKitty一只在全球火了50年的“猫咪”,仅商标市值就近70亿美元,并在全球拥有近5万多种相关周边产物,每年轻松收入8亿美元。小猪佩奇“社会人”,为运营方带来了500多个授权项目,收入超11亿美元。品牌的建设对于一个想要恒久生长的企业来说,都是重中之重。

只有形成特色化“品牌”,才气打破同质化界线,在消费者心中留下印象,在市场经济中获取综合效益。此外,随着消费群体的改变,更多80后,90后,甚至00后,开始成为消费的主流雄师。在生长品牌化的同时,也要注重个性化及定制化,建设产物与用户之间的链接,注重体验式消费。好比面临新零售时,我们不仅要思量农产物的有机、康健、鲜味,还要思量其是如何出现给消费者的。

好比从散装到包装化,从清洗切片到根据菜品需要的食材准备一体化售卖,这些都是可凭据消费者的实际情况去可量身定制的。03线上与线下深度融合对于一些小的农场/农业品牌来说,全链条及品牌建设,并非容易的事情,更有甚者,是不行能的事情。那么对于这种情况的农场来说,如何升级呢?即是线上线下融合。与线上电商渠道、生鲜平台、大型商超买通上下游互助关系。

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